基于對客戶實際業(yè)務(wù)的理解，運用成熟的計劃模型、方法，分析企業(yè)招標采購管理現(xiàn)狀，并提出優(yōu)化方案和實施意見，開展專題培訓與輔導，提升招標采購管理的合法、合規(guī)性，實現(xiàn)精細化管理、標準化建設(shè)等精益管理目標。

服務(wù)主要內(nèi)容包括：
采購戰(zhàn)略制定及品類管理；
采購實施方案的編制；
采購方式選擇及采購活動的組織開展的優(yōu)化；
供應商評估與管理；
采購數(shù)據(jù)分析及采購管理信息系統(tǒng)規(guī)劃；
招標采購管理的風險識別和防范。