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昌利制造的未來:立足技術(shù)創(chuàng)新 打造全國品牌

昌利制造的未來:立足技術(shù)創(chuàng)新 打造全國品牌昌利制造逐漸告別過去只生產(chǎn)產(chǎn)品的單一環(huán)節(jié),發(fā)力于與各行各業(yè)的結(jié)合,尋求企業(yè)的立足點(diǎn)。要持續(xù)地提高自己技術(shù)的能力,提高經(jīng)營管理的效率。技術(shù)的能力是自己產(chǎn)品的附加價(jià)值,把邊際貢獻(xiàn)提高,不要只在低端域競(jìng)爭(zhēng),要從低端到高端形成完整的產(chǎn)品線,這樣競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)得到提高,昌利建機(jī)未來要著力于技術(shù)的創(chuàng)新。

同時(shí),昌利集團(tuán)在走出去的過程中,不可避免地會(huì)遇到經(jīng)濟(jì)保護(hù),任何一個(gè)企業(yè)都不會(huì)說放任自己的產(chǎn)品受沖擊而無動(dòng)于衷。但企業(yè)要規(guī)避非關(guān)稅的保護(hù)壁壘,有效的方法是把產(chǎn)業(yè)鏈延伸到市場(chǎng),要通過創(chuàng)新能力的提升提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)要用開闊的眼光向全國布局,要在企業(yè)自身做生產(chǎn)制造的基礎(chǔ)上打響品牌,沒有規(guī)模自主的生產(chǎn)制造就沒有優(yōu)勢(shì),采購的成本都很高。

品牌規(guī)模光靠本地是不夠的,一定要有開闊的眼光,向全國拓展的布局、眼光、膽識(shí)”,企業(yè)品牌必須走向全國,不斷拓展產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展規(guī)模,因?yàn)橹挥幸?guī)模大了以后效率會(huì)更高。

昌利建機(jī)制造有限公司的出路:

一,產(chǎn)品的創(chuàng)新或者是昌利建機(jī)制造有限公司必須有的能力,因?yàn)槿魏我粋€(gè)產(chǎn)業(yè)和企業(yè),如果沒有很好的技術(shù)創(chuàng)新的能力,想保持長遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不大可能。

二,昌利建機(jī)制造有限公司在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)一定要跟文化相結(jié)合,僅滿足功能需要的東西是越來越難以獲得市場(chǎng)的青睞。

三,還要借助金融衍生工具的對(duì)沖,能實(shí)現(xiàn)各方面的共贏。

四,昌利建機(jī)制造有限公司必須要擁抱互聯(lián)網(wǎng),要充分地利用好互聯(lián)網(wǎng),才能在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上贏得優(yōu)勢(shì)。

昌利建機(jī)制造有限公司關(guān)鍵不在于做多大而是在做多好,不是走多快還是走多遠(yuǎn)。而從市場(chǎng)、創(chuàng)新、品牌的辯證關(guān)系來看,他說“市場(chǎng)要圍繞細(xì)分市場(chǎng)和品類創(chuàng)新,從經(jīng)營數(shù)量到經(jīng)營質(zhì)量,從粗放經(jīng)營到精細(xì)經(jīng)營,從經(jīng)營品質(zhì)到經(jīng)營品牌。

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作者來源: 昌利建機(jī)
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